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【天极网IT新闻频道】在当下全球科技竞争加速的背景下,能够同时进入国家级创新体系与全球*高声望科技榜单的企业极其罕见。而2025年 ,无论从中国制造业创新布局,还是从全球消费科技的叙事视角来看,闪极(SHARGE)无疑成为*受瞩目的新名字之一。
这家来自深圳的年轻科技品牌在同一年取得两项关键成就:
入选工信部“专精特新小巨人”企业 ,并凭借其“唱片三合一移动电源 ”登上《时代》周刊2025年度发明榜(BestInventions) 。
一个国家级创新标杆,一个全球科技大奖,分别象征着两个不同体系的*认可——当它们在同一年落在同一家企业身上 ,这一事件本身便具有了行业观察意义。
01国家级“小巨人”与国际级“发明榜”:为何双向认证罕见?
“专精特新小巨人”强调的是企业在核心技术、专业深耕、制造能力 、创新体系上的长期投入与结构化能力。
《时代》年度发明榜关注的是全球用户理解的创新、设计驱动的体验改变、产品对生活方式的影响力 。
一个偏“硬实力 ”,一个偏“用户价值”;
一个偏“体系能力”,一个偏“产品突破 ”。这意味着:
只有既能做出技术硬实力 ,又能做出面向消费者的创新表达的企业,才有可能在同一年获得“双重认可”。
闪极正处在这一罕见交汇点上 。
它的技术底座 、设计语言、产品路线,恰好既符合国家级创新体系的评审标准,也能够进入全球科技文化的美学表达与体验叙事。
02《时代》看到的是“面向全球用户的创新”;国家看到的是“面向产业未来的能力 ”
闪极登上《时代》发明榜的产品 ,是一个设计思路极为“反传统”的作品:
以复古唱片机结构为灵感,透明机身、机械细节、三合一整合,以一个消费电子日用品的形象进入国际科技舞台。资料显示 ,该产品将移动电源 、充电器、数据线整合为一体,并以更具情绪价值的方式重塑用户对“充电设备”的认知 。
海外专业媒体对其评价更像是在评价一个“可被展示的科技作品 ”,而非工具。这是闪极被《时代》看到的原因——
它让全球用户意识到:来自中国的新品牌 ,也可以以设计表达创新。
而“小巨人”的视角完全不同。
工信部看到的,是闪极在短短几年内构建的“技术能力矩阵”:研发人员占比超过50%
1、研发投入占收入比超过15%
2 、累计拥有70
3、能同时覆盖充储能技术、结构设计 、电源管理系统、AI可穿戴方向
4、如果说发明榜关注“产品是否让生活更好 ”,
那么小巨人关注的是“企业能否在未来10年持续创新” 。闪极同时满足了这两种能力。
03深度科技公司与消费科技品牌两条线索 ,在闪极身上合流
过去,企业通常在两条路径中选择一条:
1 、技术路线:深度研发、核心专利、产业链价值突出
2 、消费路线:设计出圈、体验创新、品牌影响力强
但闪极的特别之处在于,它同时构建两条能力链路 ,并且实现了互相强化。
它的产品被看到,不是因为外观好看,而是因为技术足够扎实,让设计语言可以被顺利落地 。
透明结构背后 ,是高密度内部布局;
三合一整合背后,是电源管理系统的重新设计;
复古唱片机视觉背后,是机械转盘的耐用性、模组空间控制 、电流与散热的平衡。也正因如此 ,它既能在国际设计语境中获得认可,也能在国家技术语境中通过审查。
在当前的中国消费科技品牌中,这种“双层能力”仍然非常稀缺 。
此外在今年《时代》发明榜中 ,与闪极同时出现的中国企业代表还有:
1、DeepSeek:中国*的大模型技术成果
2、宇树:自主研发的人形机器人
它们分别是中国在AI 、机器人领域*具全球影响力的代表。
闪极被纳入同一榜单,意味着国际媒体不再以“轻视的消费电子视角”看待中国品牌,而是将其视为与深科技企业共同构成的“中国创新力量 ”。
也就是说 ,闪极不是“追随者”,而是中国创新故事的一部分 。
过去的中国制造,是“做别人做过的东西”;
而如今的新一代中国科技品牌 ,正在“做别人没想到的东西 ”。闪极正站在这个趋势的前沿。
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评论列表(3条)
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