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【天极网IT新闻频道】在当下全球科技竞争加速的背景下，能够同时进入国家级创新体系与全球*高声望科技榜单的企业极其罕见 。而2025年 ，无论从中国制造业创新布局 ，还是从全球消费科技的叙事视角来看，闪极(SHARGE)无疑成为*受瞩目的新名字之一。
这家来自深圳的年轻科技品牌在同一年取得两项关键成就：
入选工信部“专精特新小巨人”企业 ，并凭借其“唱片三合一移动电源 ”登上《时代》周刊2025年度发明榜(BestInventions) 。
一个国家级创新标杆 ，一个全球科技大奖，分别象征着两个不同体系的*认可——当它们在同一年落在同一家企业身上 ，这一事件本身便具有了行业观察意义 。
01国家级“小巨人 ”与国际级“发明榜”：为何双向认证罕见？
“专精特新小巨人”强调的是企业在核心技术 、专业深耕、制造能力 、创新体系上的长期投入与结构化能力。
《时代》年度发明榜关注的是全球用户理解的创新 、设计驱动的体验改变、产品对生活方式的影响力 。
一个偏“硬实力 ” ，一个偏“用户价值 ”;
一个偏“体系能力”，一个偏“产品突破 ” 。这意味着：
只有既能做出技术硬实力 ，又能做出面向消费者的创新表达的企业 ，才有可能在同一年获得“双重认可 ”。
闪极正处在这一罕见交汇点上 。
它的技术底座 、设计语言 、产品路线，恰好既符合国家级创新体系的评审标准，也能够进入全球科技文化的美学表达与体验叙事 。
02《时代》看到的是“面向全球用户的创新”;国家看到的是“面向产业未来的能力 ”
闪极登上《时代》发明榜的产品 ，是一个设计思路极为“反传统 ”的作品：
以复古唱片机结构为灵感 ，透明机身、机械细节、三合一整合，以一个消费电子日用品的形象进入国际科技舞台。资料显示 ，该产品将移动电源 、充电器 、数据线整合为一体 ，并以更具情绪价值的方式重塑用户对“充电设备”的认知 。
海外专业媒体对其评价更像是在评价一个“可被展示的科技作品 ”，而非工具 。这是闪极被《时代》看到的原因——
它让全球用户意识到：来自中国的新品牌 ，也可以以设计表达创新。
而“小巨人 ”的视角完全不同。
工信部看到的 ，是闪极在短短几年内构建的“技术能力矩阵”：研发人员占比超过50%
1、研发投入占收入比超过15%
2 、累计拥有70
3 、能同时覆盖充储能技术、结构设计 、电源管理系统 、AI可穿戴方向
4、如果说发明榜关注“产品是否让生活更好 ”，
那么小巨人关注的是“企业能否在未来10年持续创新 ” 。闪极同时满足了这两种能力 。
03深度科技公司与消费科技品牌两条线索 ，在闪极身上合流
过去 ，企业通常在两条路径中选择一条：
1 、技术路线：深度研发 、核心专利、产业链价值突出
2 、消费路线：设计出圈 、体验创新、品牌影响力强
但闪极的特别之处在于，它同时构建两条能力链路 ，并且实现了互相强化。
它的产品被看到 ，不是因为外观好看，而是因为技术足够扎实，让设计语言可以被顺利落地 。
透明结构背后 ，是高密度内部布局;
三合一整合背后 ，是电源管理系统的重新设计;
复古唱片机视觉背后，是机械转盘的耐用性、模组空间控制 、电流与散热的平衡 。也正因如此 ，它既能在国际设计语境中获得认可 ，也能在国家技术语境中通过审查。
在当前的中国消费科技品牌中，这种“双层能力”仍然非常稀缺 。
此外在今年《时代》发明榜中 ，与闪极同时出现的中国企业代表还有：
1 、DeepSeek：中国*的大模型技术成果
2、宇树：自主研发的人形机器人
它们分别是中国在AI 、机器人领域*具全球影响力的代表 。
闪极被纳入同一榜单 ，意味着国际媒体不再以“轻视的消费电子视角”看待中国品牌，而是将其视为与深科技企业共同构成的“中国创新力量 ”。
也就是说 ，闪极不是“追随者 ” ，而是中国创新故事的一部分 。
过去的中国制造，是“做别人做过的东西”;
而如今的新一代中国科技品牌 ，正在“做别人没想到的东西 ” 。闪极正站在这个趋势的前沿。
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评论列表（3条）
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